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撤離天通苑世紀聯華上演京城關張第一例

2019-11-09 07:40:59来源:励志吧0次阅读

撤离天通苑 世纪联华上演京城关张第一例

5月7日,天通苑世纪联华超市所有的商业租户都收到了一个 撤场通知 ,上面写到, 鉴于我司与业主的合同已经终止,现考虑贵司提出的甩货要求,同意延长甩货至5月10日止现再次通知各商户于5月10日下午6时停止营业 落款是北京世纪联华北方明珠超市 至此,这家在2004年10月28日开业的天通苑地区最早的大型超市作为该地区零售行业的先行者也先行离开了,而这也是今年北京第一家关张的大型超市 现场 最后一天 狂甩是主题 尽管早在5月1日世纪联华超市就已经正式停业了,但是作为甩货的最后一天,还是有一些天通苑居民在10日来这里进行最后的抢购,用一位顾客的话说, 开业五年了,给我们带来了很多方便,今天也算跟联华超市告别一下 由于只有最后半天的营业时间了,狂甩成了当天的主题,到处可以听见商业租户用喇叭播放事先录好的宣传,这边是 顾客您好,清仓赔钱大甩卖 那边回应, 商场倒闭,全场大狂甩 滚梯口的保健品店,100块钱可以买到5瓶100粒装的鱼油;对面的服装店,巨大的招牌 花花公子、鳄鱼狂甩 下,几十块钱就可以买到 牌子 服装除了服装、鞋帽,日用品和等也都有很大的折扣,很多人在抓紧最后的机会抢购些清仓货 尽管超市所在的地下一层一片嘈杂和狼藉,但是超市旁边的招商银行提款机还能够使用,居然有人正在取钱准备抢购隔着一排长长的收银台,超市里面的货架基本已经空空荡荡了,一些员工正在清理少数货架上的剩余商品 电梯口的普兰德洗衣店和服务台旁名为 天水伊情 的艺术摄影也都贴出了巨大的告示,通知着他们的新店地址和各种狂甩吆喝一样,巨大的 迁址通知 也成了当天的主题之一 追访 闭店悬疑1 受家乐福冲击 在世纪联华的办公区,找到了该店的店长徐志刚,他一脸疲惫地告诉,总部来人了正在开会,他已经24小时没有离开店里了在他的身后五面锦旗赫然在目,有居委会赠送的 无私献爱心 关爱老人事业 ,有附近驻军赠送的 携手共建 和谐社区 ,还有一面锃亮的铜牌上印有 平安示范商场 荣誉证书这些锦旗和奖牌记载着该店曾经的辉煌,但是对于闭店的原因,徐店长给出了非常官方的说法, 我作为店长,只是在执行总部的决策,而总部是基于何种原因作出的决定,我并不十分清楚,希望你和总部联系 对于该店闭店的原因,不管是业界还是周边居民大都归结于2007年8月家乐福的开业一位联华的商户就认为,家乐福超市的开张对世纪联华产生了巨大的竞争,尤其是最近一年来,该超市客流渐少,顾客被家乐福分流很多但是,也有人给出了不同的解释据《新京报》报道,该超市的偷货现象严重,有些失控, 每月盘点光偷货就不止5万元,监守自盗时常发生 这造成了该公司的亏损,2008年亏损了1800万元 闭店悬疑2 经营管理出了问题 这样一家大型超市的关门也引起了周边居民的关注在该区域最大的站 家住天通苑 上,民对于世纪联华超市的闭店原因进行了各种各样的分析友 1232 分析得很细致,认为原因有以下几点:第一,超市门口停车收费,连自行车都收;第二,服务态度有待提高;第三,结完账还要再经一道检查,出示小票才能出去,顾客极不方便;第四,位置不好;第五,该大厦物业公司的管理跟不上,和家乐福所在的龙德根本不是一个档次 人家龙德管理得跟王府井的东方新天地似的,北方明珠管理得跟东三区菜市场一样 友 假上帝 也有同感, 停车收费后就几乎没去过,收停车费是捡了芝麻丢西瓜,各方都没好处 友 理解 认为,联华班车司机服务差,中午11点半的车好不容易等来了,可司机却说下班了直接回家,不到联华了,害得大家白等半天 当然,也有人对世纪联华的离开表示遗憾 其实联华很多日常生活用品比家乐福的便宜,只是货品没有家乐福多,我在这里住了3年多,对联华还是很有感情的,刚住到这里的时候,购买的货品都是在联华买的,唉 觉得有点惋惜 还有人联系到崇洋媚外, 其实挺喜欢去联华的,购物环境好,人不多,那像家乐福,进去推个车有时候比立汤路还堵呢不过联华关门也未必完全都是消费者崇洋媚外造成的,起码这不是唯一的因素吧,肯德基、麦当劳是很火,但像永和、庆丰这样的中式快餐不也过得挺好吗还是经营管理上出了问题 专家分析 收缩是百联集团战略调整 对于世纪联华的闭店原因,长期从事商业流通研究的人民大学教授黄国雄给出了权威的解释,首先,他认为目前超市领域的激烈竞争除了取决于单店的竞争能力,经营者的态度、内部环境和管理也不能回避具体到这个案例来说,世纪联华作为百联集团的下属企业,目前正在进入调整期,百联的战略是 出售珠三角,收缩京津冀,关掉零星点,集中力量在长三角 北京一家大型零售企业相关负责人分析称,大卖场业务需要强大的采购和物流支撑,而在北京市场,联华在上海强大的物流、采购体系由于距离和成本的原因,优势始终难以得到体现,从而直接导致联华在北京的大卖场业务难以取得重大的发展 因为百联是发迹于上海成长在华东的企业集团,因此他们最大的优势还在长三角,所以他们要处理不好的店,能卖的卖掉,能合资的就合资,能关的就关掉,这些都是战略调整的一部分总体来看,还是要进行调整其次,超市的核心竞争力是价格,成功与否就在于本身的经营业态,因为本身工资支出所占的比例不大,能否做到降低成本就非常关键超市经营的优势在于连锁,而连锁经营就能够产生规模,规模大了就可以统一采购、统一配送,最终得出的结论就是超市能否成功取决于是否能够低于社会成本经营,以低于别人的价格销售,并得到自己的合理利润这就是商业经营上的 超市卖廉,百货卖精 另外,黄教授指出了目前商业竞争现状,同一商圈的多种业态进行竞争,竞争力来自于经营水平,同样的金融危机下,强者发展,弱者淘汰,中间者勉强生存对于上面友提到的土洋之争,他认为要坚持三个原则:首先要欢迎,因为现在是开放年代,这种趋势是不可阻挡的;其次要向外资企业学习先进经验,因为国外的零售产业发展了160多年,单是沃尔玛就有60多年历史,而中国的零售业是改革开放后才真正开始的;第三,应该自信,因为中国人的市场主体还是应该由中国企业来构成,任何外资是不能取代的目前,家乐福已经从日本逐渐退出了,沃尔玛也从德国退出了,而在韩国,沃尔玛、家乐福都退出了这给我们的启示就是,随着市场和消费者的成熟,中国本土的企业还是能够在激烈的市场竞争中争得一席之地的 调查雷达 农村包围城市 联华的试点 上海世纪联华超市发展有限公司成立于2001年7月,隶属联华超市股份有限公司,是以经营和管理大型零售卖场为专业的经营公司,经营商品从食品烟酒、熟食冷冻制品到日用百货、家电、服饰及床上用品等几万种世纪联华北方明珠店在2004年进驻立汤路北方明珠大厦,1.8万平方米的经营面积成为当地屈指可数的大型超市之一 一度以 农村包围城市 为扩张路线的世纪联华大卖场,目前正在遭遇强大对手的围追堵截作为较早进入天通苑内的商业设施,北方明珠店成为世纪联华大卖场在京贯彻 农村包围城市 路线的试点世纪联华北京地区相关负责人曾表示,由于北京地区选址较难,所以卖场多进驻北京郊区2003年进京至今,世纪联华曾在北京开出6家门店,而除了其双井店落户三环内,其他均落于昌平、大兴、通州、密云等地其相关负责人在通州第一店开业时曾表示,在未来几年内,世纪联华将在北京开设10家大卖场然而,时至今日,随着各个零售企业对郊区消费潜力的认可,不但扩张计划没有完成,世纪联华的 农村根据地 正在逐步被包围 (来源:北京晚报)

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