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河南向东机械厂能源管理实施系统化

2019-12-09 20:11:53来源:励志吧0次阅读

今年以来,河南向东机械厂在能源管理上转变观念,由单一管理向既严格管理又主动热情服务转变,形成了行之有效的系统管理体系,既保证了军民品科研生产和企业改制发展的需要,又加强了能源的综合管理,围绕“管、关、换、调、准”五字方针作文章,取得了可观的经济效益。 管,即管理,一切能源工作的开展都以管理为切入点,先后修订和完善了《能源管理考核指标及办法》和《动能供给管理若干规定》等文件,要求分厂、处室结合本单位实际制定其节能办法,精打细算,把用能指标层层分解,落实到班组机台。同时,加大对野外管网的巡查密度,查出并整改严重泄漏点4处,对非法用能和严重浪费能源的7家生产单位,给以严厉的经济处罚。 关,即关停。对与生产无关的和跑、冒、滴、漏的动能供送管线,分别采用“关掉、停供、减裁、合并”的办法,先后关掉和停供供送管线17处。如家属区澡堂,由于供送管道长且管径大,浪费现象惊人。今年初改为两台2吨无压热水炉就地供应。仅此一项每天可节约原煤16吨,节约用电1500千瓦时,有力地杜绝了能源浪费现象。 换,即更换。对“大马拉小车”的运行设备,如变压器、水泵、电机等进行合理的更换、调整,在满足生产需要的同时,以小换大,以新换旧,以节能型换高能耗型。已更换变压器 台,调整14台次,并对全厂供电按区片进行低压联网。共减少空载容量2505千伏安,节电8万多千瓦时。 调,即协调、调整。凡用能单位每星期初与动力处签订用能合同,确定用能标准和时段。动能管理部门与生产部门协调一致,合理安排生产班次,调整用电高峰,提高用电质量和效果,降低了生产成本,尝到了节能降耗的甜头,从而一改过去用能单位只管“签单”,不计成本的“大手笔”做法,使其在用能上精打细算,较好地实现了“要我节能”到“我要节能”的角色转变。 准,即准确。由于工厂地处山区,生产、生活区域大,管线长,计量仪表的管理、维修、保养的工作量大,该厂要求相关部门和能源管理人员加强责任心,定时定点巡查维护,增强计量仪表的准确性,使计量仪表准确率达到了100%,做到了动能回收以表为准,认表不认人。(来源:)

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