游泳

今目标托起八月照相馆的百亿梦想

2020-09-14 02:09:40来源:励志吧0次阅读

今目标托起八月照相馆的百亿梦想 作为企业的高层,时常会遇到这样那样的管理问题。 八月照相馆成立初期就曾经遇到过这样的情况,有员工编造和公司领导的聊天截图发给部门主管,说领导已经同意领用某些贵重器材,甚至发给财务人员说所申请的钱款已经获批。尽管是极少数现象,但有时管理者自己都难以判断真伪。 信息化堵塞企业管理漏洞 八月照相馆的名字来自一个韩剧,公司2005年8月成立于北京;沈东磊是这家公司的CEO。他加盟八月照相馆颇具戏剧性。作为该公司2005年的最后一名客户,他当时提出了很多很多的问题,两位合伙人觉得他很有潜力,就邀请他成为了公司第三个创始人,并聘请他担任CEO至今。 沈东磊把八月照相馆的发展历程分为三个阶段。 第一阶段,是推广方式从街面到互联方式的转变,采用的是、空间等手段,让更多的客十字滑块联轴器人了解公司; 第二个阶段是取景点从室内移到外景,从河边、树林到清华、北大,再到太庙、长城,到三亚、丽江、西藏,甚至马尔代夫、塞班、欧美,最终覆盖到了全世界的各个角落。目前公司在国内外各有50多个主力景点; 第三个阶段是拍摄方式从模板化(一对多)的拍摄提升为一对一的、小组式,采取广告公司的拍摄方式,时间从半个月到几个月,最后从数万张中挑选出少数优秀的照片,而且底片全部赠送,打破其他影楼出售底片的方式。 通过十年来所做的努力,八月照相馆形成了如下三个特色: 一是作为一家单店企业,年营业额已经过亿,这令人很难以置信; 二是随着房租、运营、婚纱质量等方面的提升,产品单价也水涨船高,目前入门价9000元、均价过万,这在行业是少见的; 三是对外不设机构,以北京为中心,依靠互联等先进技术进行管理,创新了一个单店服务全世界客户的模式,成为传统影楼无法企及的变革。 八月照相能取得这样突出的成绩,与优秀的管理有很大的关系。80后的沈东磊作为第一代考英语四级、第一代考计算机等级证、第一代不包毕业分配、第一代要买房的北京土著,对计算机有着浓厚的兴趣和独特的爱好。 沈东磊最早是用来对公司内部进行管理和拓展业务。一个偶然的机会,让沈东磊结识了今目标,用于改善公司的管理。他还购置了内控用的ERP系统,一是消除上述各种管理问题,二是以合理的人工提供最好的服务,比如预约选妆的时间通常是要人工商量,采用系统后可便捷地在PC端和移动端,以不打扰客户的方式展示出来,方便客户选择。 但沈东磊表示,要管理好一个庞大的体系,单靠今目标和古老的ERP系统还存在很大的不足。越系统化,内部的功能的应用比服务客户更加重要。 企业发展过快,就必须用软件系统来辅助管理。但沈东磊在采用ERP的时候就知道,上ERP要么找死、要么等死。为此,沈东磊以今目标为基础,组织员工自主研发了新的CRM和ERP系统,强化公司流程发布的任务功能和协助线上的工作。 在部署今目标和植入该软件的时候,沈东磊非常在意该软件的可持续性以及安全,而且要满足个性化的需要。 线上的客户端加上内部的协作显得更需要。即使是优秀的CRM,它也需要今目标来协作来提供支撑。沈东磊表示,只有今目标这样的软件产品才能适合我们的需求。 沈东磊第一次到今目标总部的时候,该公司有90多名员工,他知道这是一家比较成熟的创业公司,而不是那种初创公司;现在,今目标已经发展到了300多人的规模。 今目标是定位于永久免费的企业互联工作平台,为企业提供OA、企业IM、团队协作、数据整合、企业互联等各类信息化办公服务,并提供包括Mac及WindowsPhone在内的全设备客户端。截止到2016.1.5,注册企业数已达213万家,全站人均时长为6.5小时(其中桌面端65%,移动端41%,Web端33%),主要覆盖时间段为早8时至晚18时。 今目标是一个最具性价比的产品,并提供最透明的服务。作为第一批也是坚守做SaaS超过10年光景的技术型公司,今目标给用户带来的是充分的信任和安全感。这是今目标给沈东磊一直的印象。 十年磨一剑,让专业的人做专业的事情 今目标企业通讯系统、任务、备忘、台历、主线是沈东磊较为推崇的功能,用好主线,就可以完成很多内部工作流程,即使员工更替项目也不会受到影响。主线功能使工作变得有秩序。通过工作主线,可以实现公司内部知识和工作经验的有效传承。一个人不管同时开展几项工作,每条主线上工作的进展情况,相关同事的工作进度等变得一目了然,让公司内部有关一项工作的点点滴滴的信息都能够呈现出来。新的员工一进入某项工作的主线,立刻就可以获得与这项工作相关的各类信息。 任务系统及主线系统只要用好了,能减少企业很多的内耗,任务的创建非常简单,奖励处罚都非常清楚。 对于公司管理者,本来十分抽象的管理工作现场化了。管理者对于工作的进度把我更加有现场感,可以清晰地看到公司路线如何在工作中通过各工作主线进行实现的。 沈东磊认为,这些功能对于没有大型软件的中小企业而言,实在是太方便了。 在他看来,今目标的突出优势至少有两点:在通信系统功能方面,其电脑版超越、版超越。如果你是一个搭积木的高手,只要把主线用好了,可以去马尔代夫办公了。由于信息都保存在云端,可随时查阅。即使删除了信息、更换了电脑都不受影响,这让企业的信息安全都非常有保障,再也不用担心信息被篡改。 好的产品需要多加应用才能取得效果。沈东磊一方面自己天天使用今目标,同时也要求普通员工和技术主管每天至少上线一次处理相关工作,对管理人员的要求是每天上线3~4次。如通知第二天都要穿着白色服装,那么没有穿白色服装的员工肯定没有看系统;要求回复的,简单一查就看出来哪些员工没有回复,从而减少了大量的纠纷。 当然,对那些常用的员工而言,采用今目标要改变一些操作习惯。沈东磊做了一年的说服工作,最终说服了大家。 借助互联思维,八月照相馆给客户提供了更好的服务体验,不断做大;借助今目标对已经互联化的照相馆进行办公管理,支撑起八月照相馆庞大的内部协作通讯。 今目标完全取代了工单系统,为八月照相馆节约了一半的人力,节省了10%的推广费用,减少了一半信息管理成本,这些都变成了对客户的实实在在的回报,是互联变革带来的红利。沈东磊表示,可以说,我们将今目标的功能已经用到了极致。 总结十年来的成长历程,沈东磊认为公司之所以与很多O2O企业不同,是因为团队深厚的专业度我们一生只做一件事情,那就是摄影。他解释说,正是借助今目标搭建了这样一个平台可以把所有的费用分配给摄影师,由系统按照租用的设施(婚纱及品质、器材及档次)、人员劳务等来自动分配成本,剩余的都归摄影师,此举提升了员工和团队的积极性和协作性,最大地发挥其价值,让他们专心做好各自的事情。 十年来,沈东磊看着八月照相馆像是自己的孩子一样在成长。在应用今目标的过程中,他遇到任何问题、产生了任何建议都会在第一时间告诉这家合作伙伴。 十年磨一剑。我用了今目标十年,对今目标的好感与日俱增;这不是我一个人的感受,毕竟200多万的客户积累不是凭空而来的。沈东磊感慨地说,没有今目标,八月照相馆就不会有这么快速的成长。在今目标的帮助下,八月照相馆销售超亿元,进入了2.0的时代。 今目标泳池水处理设备托起八月照相馆3.0时代气力输送机百亿梦想 经过两年的自我剖析、试错、投资、沉淀和改革,2015年12月,八月照相馆进入了新的3.0时代。 在3.0时代,八月照相馆将更好地利用信息技术,一方面降低物业、房租成本,将毛利稳定在10%和纯利保持在5%这样一个正常的水平,保证员工的最大利益、提供最优质的客户服务;另一方面,考虑到婚庆产业正在萎缩,公司正在向美业进军,并提出了百亿产值的目标。美容美甲、礼服、儿童摄影、商务摄影、家庭摄影等庞大的市场将支撑着八月照相馆的百亿梦想。随着业务扩大,八月照相馆内部协作和沟通的效率就变得更加重要了。 沈东磊非常看好今目标跨企业沟通的模式。伴随着企业圈的上线,打造一个企业间交流平台的模式越来越清晰。 八月照相馆选择今目标,是看到今目标在这个领域的十年坚守,给用户带来切实价值。产品做到极致,才会让用户信赖。沈东磊说。 上次到访今目标的时候,听说老虎环球基金已经进入。这说明今目标会有更好的前景。有了今目标,我对自己公司的未来也更有信心。沈东磊最后说,我生于北京,希望在这个城市做好自己的事业,服务京城百姓。 今目标的成功告诉我们,在北京、在国内,除了有众多优秀的互联企业,其实还有很多优秀的基于互联转型的企业;而对于八月照相馆的百亿目标,我们拭目以待。
铜陵白癜风治疗费用
铜陵白癜风治疗费用
吐鲁番白癜风治疗费用
吐鲁番白癜风治疗费用
分享到: